这就像他一样，他从来不会觉得自己是世界救世主，也不会因为自己的能力很高，就圣母心爆棚，觉得要实现世界和平。
完全没有必要，只要照顾好自己人就可以了，其他国家和民族的人，只有他们自己的道路要走，至于最终走向何方，和他关系不大。
这也是我国一贯的传统思维，我们从来不强迫别人接受自己的文化，他们愿意学就学，不愿意也不强求，我们只需要做好我们认为对的事情就可以。
至于要我们认同他们的文化，其实也是很难的，作为历史悠久的国家和民族，自然不会认为自己的文化不如别人，甚至还会觉得高级很多。
这是对自身文化的自信，也是前世很多国家那么多年的文化输出，以为这样就可以达到颠覆的目的，从而实现内部的文化瓦解。
结果这些所谓的文化输出，最终都是变成我们成长的动力，不仅没有起到应有的效果，反而让我们变得变得更加强大。
一个自信的民族，必然是坚信自身文化的精神内核，其他文化只能借鉴对我们有益的部分，想要替换文化精神内核，则是绝对做不到的。
第二天开始，他旗下的企业年会就正式开始，林和霞也列席了会议，只不过她不会说什么，只是静静的在一边坐着，有时候还可以充当助手。
摇光环境治理公司其他的业务，前面说了已经足够多了，这里就不再赘述，这里就说说他们的塑料替代业务。
之前赵一考虑到塑料袋对环境的危害，就想要研发能够替代塑料袋的环保材料，既能够保护地球环境，同时也能够获得巨大的利益。
当时他把相关的技术资料交给了摇光环境治理公司后，就没有管那么多，毕竟这对他来说，只算是一个小业务，算不上多么的重要。
在现代社会想要完全消灭塑料是不可能的，他的目的是减少一次性或者短时间塑料制品的使用，因为这方面对环境的破坏是最大的。
其他的塑料制品，其实是可以通过回收处理再利用的，摇光环境治理公司有这方面的技术，造成的危害其实并不大。
而且想要替代塑料袋等使用周期短的产品，必然是需要具备较快的降解速度，同时降解后的物质不能够形成二次污染。
于是他还是利用自己的技术优势，制作出来了环保水塑料，之所以取这个名字，主要是为了明确这材料可以替代部分塑料制品，具备环保效果。
因为这种材料制作的原料是水，通过一些技术手段，形成新的氢氧化合物，成为高分子材料，具备常见的塑料袋、塑料薄膜等需求的特性。
而他们的降解时间非常短，最短只需要1个月就可以降解，最长也只有1年时间，和普通的塑料降解时间高达几百上千年还是有很大的不同。
之所有有如此大的跨度，主要还是应对不同的需要，在他看来，使用年限在一年以内的塑料制品都是属于短期塑料制品，都没有必要维持长久时间存在。
所以他就拿出了不同的配方，拥有不同的特性和降解周期，但是这些材料降解之后，无一例外都会变成水，这是他们最大的特性。
而且他们的原材料水的来源要比塑料的原材料来源要广泛得多，除了制作技术难度高之外，其他方面都要优于塑料产品。
而技术难度高也是对外人而言的，如果没有赵一给出的制作方法和配方，想要制作这样的材料，难度肯定是非常大，几乎可以说是制作不出来的。
就像他之前拿出来的水凝胶，很多国家其实也获得了一些样品，毕竟每年需要播撒那么多的水凝胶用来人工降雨，想要获得样品并不是什么难事。
但是到现在也没有任何一个国家的研究机构制作出来同样的产品，有些东西看起来很简单，甚至可以将他们的分子式搞的明明白白。
但是真要他们制作出来，却是千难万年，这就属于核心机密了，同样道理，他给出的这些塑料替代材料，也是懂的人不难，不懂的人根本就不知道是如何制作的。
所以这些材料除开研发成本之外，生产成本比塑料还要低，这也给推广这种环保水塑料提供了可能性。
在不增加负担的情况下，民众还是很愿意支持环保事业，毕竟大家都要在地球生活，爱护地球是每个人应有的责任和义务。
所以摇光环境治理公司的这项业务开展起来后，迅速在全球刮起了环保水塑料的风潮，也将塑料污染赤裸裸的展示在了全球大众眼前。
可以说，开拓这项业务，几乎没有花费摇光环境治理公司的多少精力，他们只需要专注于产品的生产就可以，产品推广几乎没有遇到任何阻碍。
国内还好说，当政府得知他们有如此环保的材料可以取代部分塑料制品，于是就开始颁发限塑令，让全国所有的购物袋和短周期塑料制品，全部要使用这种材料。
不然就要征收高额的罚款，于是短短一两个月内，国内几乎短期塑料制品领域，全部被这种材料所取代，而且商家还没有太大的怨言，毕竟成本是差不多的。
至于国外的推广，这是主要通过宣传方式，告诉全球民众塑料制品对地球环境的危害，同时也动用一些环保组织，对此进行活动。
加上这时候我国全面推进短周期塑料制品替代工作，为全世界都做了很好的榜样，如果其他国家不跟上，就要受到道德上的强烈谴责。
最重要的是，摇光环境治理公司也没有想趁着这个机会提高产品价格，还是维持和塑料制品差不多的价格，很多商家自然也愿意尝试。
特别是现在的环保组织的影响力越来越大，加上这么多年的宣传，普通民众对于环保的意识也是越来越强，在可以接受的成本下，商家一般不会那么固执，得罪消费者。
而且商通贸易公司在全球说得上话的销售渠道，包装塑料全部被替换为这种新型环保材料，光是这个就在国外产生了巨大的影响力。
所以推广这种材料，基本上没有花费太大的精力，就几乎占领了全世界的短周期塑料制品领域，成为这方面的霸主。
他们为了满足全球市场的供应需求，几乎都是在不停的扩产当中，好在各方面配套设施都很完善，扩产工作进行的还是比较顺利的。
之前全球塑料消耗高达3亿吨每年，其中有一半以上的塑料都是使用一次就被抛弃了，也就是说摇光环境治理公司的至少可以取代15亿吨塑料产品的市场。
而摇光环境治理公司既生产面向消费者的产品，也对外出售原材料，其他企业可以从他们这里购买原材料生产自己的产品。
本来他们是不愿意生产面向消费者的产品，因为这样太过于消耗精力，但是初期自己不做的话，就无法推广出去了。
所以他们就有了这方面的业务，后来很多短周期塑料制品生产企业发现风向变了，也开始纷纷转向，才让他们的原材料销售业务有了很大的起色，慢慢占据了主流收入。
就是这个当初被赵一看做是小业务的塑料替代产品，竟然可以给摇光环境治理公司带来年收入3000亿元，确实是让人非常的吃惊。
传统塑料的利润率其实并不高，因为这个是成熟的技术，属于充分竞争的行业，想要获得高利润也是不可能的。
但是摇光环境治理公司在这些材料上的利润率却是非常高，整体净利润率高达30%，在外界属于暴利行业了。
因为这里面最难的地方就是技术实现，而技术却是赵一拿出来的，所以研发成本几乎没有，但是需要支付赵一技术授权费用，只占产品售价的5%。
生产原料是水，比石油要低得多，而且制造过程也被赵一给优化了，成本也比塑料要降低一大截，所以有这样的净利润率并不奇怪。
说实话，赵一只收取5%的专利技术授权费用，其实是非常低的，如果按照正常逻辑，收取个20%，都没有任何问题。
不过他每年收取的专利和技术授权费已经很庞大了，而且都是比较低的授权比例，所以他这方面的收益并不是特别在乎，收取授权费不过是遵从商业法则而已。
这个业务虽然无法抹平摇光环境治理公司的亏空，但是总算是有自己的长久稳定的营业收入，至于另外两个稳定的营业收入就城市供水和城市供气。
城市供水现在基本上是摇光环境治理公司的天下，年收入大约在1200亿元左右，净利润率也不算很低，达到了20%，年净利润为240亿元。
至于供气方面的业务，目前也是刚刚开展，主要是供应新城，由于老城供气设施不完善，给公司带来的业务不多。
总体来说，供气业务未来可期，但是目前并不能够贡献多少利润，至于其他零零碎碎的业务，这里就不必多说了，反正是无法填补亏空的。
他现在考虑的是，既然塑料替代品生意如此好做，要不要再加把劲，直接将全部塑料制品给淘汰掉，这样不是更好赚钱吗？