创造一万个品如。
在最近的商家大会，他们在站台上，激昂地宣讲：
我们都知道品如前年双十一卖了3000万，去年双十一卖了25个亿，现在大家都在猜测今年他们能够卖多少，是5个亿，还是8个亿，或者10个亿。
如果我们淘宝继续对品如进行流量扶持，以上数字都有可能实现。
但我想对大家说的是，我们的目标不是创造一个巨大无比的品如，而是服务万千小商家。
我们能够创造一个品如，就能创造十个，一百个，一万个品如。
今年双十一品如仍然是我们的标杆商家，但我们也一定能够看到更多的品如正快速崛起。
……
这些话在电商界掀起轩然大波。
“这是不是意味着品如失宠了？”
“至少他们的日子没有以前过得那么舒服了。”
“品如今年估计连去年25亿都实现不了。”
“用脚趾都能想到，淘宝是不可能让他们一家独大的，肯定会想办法培养更多有实力的商家，我们的好日子来了。”
不仅外界一致不看好品如，就连品如电商内部，也很多人在担忧今年的销售。
部分乐观者认为，品如能够有今天的成绩，是我们自己努力的结果，平台如果不扶持我们，也找不到其他人可以扶持。
也有部分悲观者认为，我们再怎么厉害，也只是依附平台生存，失去平台的支持，就好像离水的鱼，要么干渴而死，要么跳进另外一块池塘。
双方的观点各有各的道理，争执不下，最后只好一肚子委屈地向洛修倾吐。
“老板，淘宝利用我们帮他打响双十一的招牌，现在又这么对我们，他们简直是在卸磨杀驴啊！”
“没错，没有我们，双十一也没有现在的知名度。”
“我们现在应该怎么办呢？”
面对这些问题，洛修微微一笑说：“大家都是做生意的，别说什么卸磨杀驴，这太矫情了。”
“可是……”
“我们站在自己的立场，当然希望平台永远扶持我们，永远把最大的流量给我们，但我跟大家说过很多次了，我们不能只站在自己的立场想问题，要更多地换位思考。”
洛修看了大家一眼，继续说：“一枝独秀不是春，百花齐放春满园，如果淘宝由我来经营，到了这个阶段，我恐怕也会采用同样的策略，扶持更多商家，让更多品牌成长起来。”
“那淘宝都去扶持别的品牌，我们自己怎么办呢？”
“保持空灵之心，无形，无法，就像水一样。水倒入杯中就成了杯子的形状，倒入瓶中就成为瓶子的形状，倒入茶壶中就成为茶壶的形状。而水能载舟亦能覆舟。像水一样吧，我的朋友。”
“老板你在说啥？”
“刚才那段话是李小龙说的，在道德经里面也有类似的话。目前淘宝是一块坚不可摧的巨石，我们不可能和他硬碰硬，我们只能像水一样，去适应他，变成他的形状。
他们既然出了新的规则，那么我们不要和这个规则对抗，而是就成为他们新规则的第一个拥护者，然后在新规则中获利。”