“准备的怎么样？”梁主任走进来。
“只来得及写了一个大纲，您看行吗？”
梁主任粗略浏览了一遍，颇感意外，“观点倒是挺新颖，还是日本的管理方法，你是从哪看来的？”
这个日本人的名字有点生，不会是胡诌的吧？
梁主任扫了杨东升一眼。
“书店一本书上看到的，您可以去新华书店，找关于京瓷的书，上面肯定有他。”
梁主任这才点点头，“再充实充实，马上就到你了！”
九十年代，正是日本被神化的最厉害的时期，公知掌握舆论阵地，日本儿童体能被吹得堪比特种部队，鸡汤文满天飞。
连煤炭工业局都有日本人的铁粉。
“救命啊，杀人了……”这时窗外忽然传来一阵吵嚷声，只见一个中年男人正在追打一名妇女。
妇女被打的鼻血横流，头发散乱，叫的跟杀猪一样，男的紧追不放，两人一阵风似的从窗口跑过。
被打的妇女不是签到处那娘们吗？一个办事员嚣张的二五八万似的，活该被打！
不过打人这哥们也忒彪悍了，在市政府大院打市政府的人，我敬你是条汉子！为你点赞，祝你好运。
“到你了！”梁主任再次走进屋。
杨东升走上演讲席，台下的人有点多，也不知道能不能唬住他们。
杨东升定了定神，轻咳了一声，“在发言之前，我先向大家介绍一种生物——阿米巴虫。阿米巴虫是一种非常小的生物，小到多少呢？一个细胞。”
“1959年稻盛和夫创办了京都陶瓷株式会社，当公司发展到100人以上时，稻盛和夫深感力不从心，于是他把公司细分成一个个小集体，并委以经营重任，从而诞生了阿米巴管理模式。”
“虽然稻盛和夫没有索尼的盛田昭夫和松下的松下幸之助出名，但是我认为，在管理上 稻盛和夫要比盛田昭夫、松下幸之助高出一个等级。”
“口气不小！”李市长笑着喝了一口水。
“小地方的人没见过世面！”旁边有人附和道。
“我们习惯把企业做大 强调人多力量大，阿米巴管理模式却是把企业做小 分解成一个个小单元 充分发挥每个单元的主观能动性，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。”
“阿米巴管理听起来很玄奥 但说白了就是市场化——企业内部的市场化，把每一个部门 每一名职工 都当做一个独立的个体经营……”
杨东升不怕他们学去，影响自己今后的发展，国营厂、矿想改，不是那么容易的 这里面涉及到太多利益。
就算几十年后 国内能真正搞成内部市场化的企业，也没有几个。
“嗯？”李市长一愣。
找个日本人来讲不奇怪，刚刚还有人讲拿破仑的呢。
难得的是能紧扣当前的政策，国家目前正大力提倡市场经济。
……
“最后，我想用稻盛和夫的一句话 结束我的演讲——用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考、决策和行动 让企业自下而上实现自主经营！谢谢！”