个热心肠的人。有人介绍，他在中关村很快就找到了一个合适的办公场所，直接租下一层楼。
“我希望一年之内，能将这一层占满，三年之后我们能够有底气自己盖一栋办公楼。如果你们的工作足够优秀，或许可以把这个速度提前。
你们也许认为我在吹牛，这不要紧，我喜欢用事实说话。要招人首先就有一个前提，那就是你们有这个需要，还有就是能够赚到钱，我不可能一直养着一群不能赚钱的人。
那么怎么赚钱？当然是做芯片设计与开发。我在硅谷会投资一家消费电子产品公司，他们想要做一个大容量的微硬盘mp3，这其中涉及到很多问题。比如关键的就有音频处理芯片和电源管理芯片，微硬盘，操作系统，外形设计……
好吧，我承认自己懂的不多，反正就是这个产品还在设想阶段，你们的能力有多大就可以拿下多大的订单。
当然，你们也许会怀疑订单的大小，不用担心，我是overture的董事长，我们有全球最大的数字音乐商店。这一点只要你们知道怎么上网就可以查到。只要这款产品优秀，overture会积极参与这款微硬盘产品的推广。
还有什么疑问吗？”贺正诚，百分百成功是不可能存在的，有了众多优秀的条件，还失败，那就怪不了别人了。
虽然贺正诚并不知道前世苹果ipod的成功也给泡菜国一家99年成立的芯片设计企业portalplayer带来了成功。但他无意中居然选择了类似的道路，也不知这是巧合还是天意。
管理芯片设计企业是一个麻烦，他不知道怎么怎么做，丢了一本《第五项修炼》给刘罡。
“我们要建立一家学习型企业！构建一家扁平化组织的公司，充分发挥员工的积极性。”贺正诚，他也不想这样，如果可以，他真想在抖音里用魔性的声音喊一句：“我太难了！”
或许还有更好的管理办法和理论，但是他不知道怎么办，学习型组织学习型社会这个概念就不一样了，只要经常看新闻，总会接触到这个说法。
“所以我们现在组建一个科技管理委员会，所有成员都必须有技术背景，公司以后在技术方面的重大决策都要通过这个委员会。公司越赚钱，这个委员会的话语权就越大。以后，如果条件许可，你们可以自行决定研发任何芯片。
至于成员的选拔，两个标准，一个是技术水平，另一个是个人意愿。
开始几年，这个委员会有少量补贴，以后会逐步取消，重大项目需要讨论外，会把一定比例的利润划分为自由额度，委员会的个人都可以自由支配使用其中的一部分。
大概就是这些吧，哦，还有工资待遇，按照你们现在的工资，每个人增加百分之二十。但是明年，如果证实你们有能力把这个mp3芯片开发出来，我希望公司收入最低的研发人员的月工资是3000……”贺正诚在数十人面前侃侃而谈，毫不怯场。
小团队，扁平化组织，分工协助，选出6人的管理委员会，刘罡一人两票，再由他们把工作任务分解给各个小团队，看任务完成度和贡献进行评分。
“一定要杜绝平均主义，多劳多得，水平高的收入高，这样大家才能在公司培养一种用技术说话的氛围，不需要过多的考虑人情，才可以最大的降低管理成本！”贺正诚把自己成熟不成熟的理念通通灌输给管理新手刘罡。