现在的priceline是一家经营网上消费品格价系统及直销生意的电子商务公司，他们还出售食品杂货，汽油，住房抵押贷款和汽车，根本就不是单纯的ota在线旅游公司。
本森·戴维德找来了他在高盛已经离职的一个上司出任夸父投资的顾问，协助处理他们投资priceline的事情。
有些可惜，如果能够拖到明年，局面可能对他更友好，不过这些股东也不傻，总会想办法，谁知道那个时候事情会怎么发展。
贺正诚本人出资购买部分股东的股份，之后还会通过夸父投资对priceline进行注资。直到这时候，贺正诚才发现，他之前被高盛坑了很多钱，他购买伯克希尔股份的时候需要溢价，这次为了筹钱入股priceline，要卖出伯克希尔的股票，居然还想要他折价，mmp的，还好他不是小白了，有人会替他操心的。
priceline这边双方的诚意都很足，贺正诚1500万美元，用8折的价格购买了660万股，夸父投资85折购买了2200万股，定向融资5500多万美元，获得2000万股。按照融资后16000万股计算，总共持有4860万股的他控制了priceline公司百分之30左右的股份，距离获得一票否决权的百分之34还有一段距离。
不过还会有百分之2左右的股份会通过股权激励的模式支付给他，当然，前提是priceline要能够很好的生存下去。
为此夸父投资卖掉了6万股的伯克希尔b类股票，得到了13亿美元，投资salesforce赛福时的资金也到手了。
当然，整个操作需要时间走流程，他们没有这么快。贺正诚先行一步，来到了priceline公司了解情况。
一切不基于现实的yy都是耍牛氓，总不会有人认为ota公司的商业模式有什么秘密吧？他们最重要的是选择正确的方向然后坚持下去。
priceline犯了硅谷互联网企业的所有错误，比如在还没有赚钱的时候就有了高端大气上档次的办公场所，员工冗余，很多都无所事事，企业发展的目标不明确等等。
“携程到底是怎么成功的？”贺正诚回想起他以前用过的携程，到底有什么优秀。
“难道是大数据定价，老用户会被多宰一笔？”玛德，他被网络的负面信息洗脑了，居然看不到别人的优点。忘记了大陆百分之80的高端出行都是用携程。
一边考察，贺正诚对priceline的未来有了更清晰的认识，说实话，如果不怕麻烦，他甚至可以自己创办一家ota企业，保证这辈子没有priceline的事情。
这时候他也庆幸不已，自己真的太幸运了，每一家成功的企业都有一定的偶然性，谷歌居然没有被他玩死，序曲公司居然莫名其妙的成功了。
这一次他投入这么多，不会因为过于关心而失败吧？
呸呸呸，怎么这么晦气，不可能的。
贺正诚与杰伊·沃克也有了一些交流，知道会被赶走，他没有闹，这人的反向定价模式要说一无是处也不尽然，但真的是一个样子货。事实上，priceline的名字被改为booking，最大的原因就是反向定价那时候没有丝毫的利用价值了。
贺正诚当然不可能马上