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第362章 流量方案

    作为一个先知先觉的重生者,贺正诚面临的最大问题一直是怎么克制不断膨胀的欲望。他总觉得这个行业可以赚钱,那个行业可以改变世界,不断的想做一些新的尝试。

    如果能够投资也就算了,可这个世界还有谁比他更懂新能源汽车和智能手机?没有的,真的没有。

    这世上比他聪明,比他优秀的人车载斗量不可计数,但一个企业能够成功,创始人团队很重要,资本很重要,方向同样重要。否则就不会有这么多创业公司在过去现在和未来取得成功。

    贺正诚的优势在于资本和方向,至于创业团队,虽然每个人都很优秀,但并不代表他们组成的团队就很优秀,也不是给了股权激励就万事大吉。

    智能手机产业的事情急不来,他一时间没有思路,只好回到鹏城,盯着他最为重视的易购网。

    在硅谷的时候,他根据自己从网上了解到一知半解的知识,影响了谷歌,序曲等公司,包括引力波都是保持了那种非常开放自由的工作环境。但易购这样的电子商务公司明显不一样。

    看到易购闲散的工作作风,他知道从引力波调来的管理层还是没有适应新的工作环境。贺正诚不得不召开会议,强调了易购的工作目标围绕着提升用户体验,降低用户成本,增加网站流量三个核心努力。

    然后对这三个方向进行拆借,怎么提升用户体验,网站访问速度要快,安全和稳定性要好,页面设计简洁,品类要丰富,支付方式、售后服务……

    说到底,电子商务才是互联网初期阶段,没有技术背景的人最适合的创业领域,赚的是辛苦钱,是不断提升管理效率带来的企业成长。不管是亚马逊,ebay,还是阿狸,狗东,成功的逻辑都非常简单,但需要创始人坚强的毅力和强大的执行力。

    说完用户体验,说成本控制,然后就是吸引流量。

    这时候最常见的方式就是打广告,但作为一个吃瓜群众,浏览在两个时期的网站上,很容易发现一些不同,更别说他这样的有心人,还专门研究过阿狸和亚马逊的广告模式:广告联盟。

    当然,现阶段推出广告联盟无济于事,易购网销售的品类太少,用户规模太少,吸引流量的方式还有很多。

    “我们可以收购或入股一些流量大,但难以盈利的网站。”

    “比如说呢?”

    易购不差钱,但贺正诚一下强调要谨慎花钱,避免花冤枉钱,这个标准很难把握,需要双方的技巧。

    “我们可以参考alexa排行版。”

    alexa96年4月成立,以前是做搜索引擎的,后来开发了网页抓取和网站流量计算的工具,成为一家专门发布网站世界排名的网站。99年被亚马逊以25亿美元收购,2002年放弃了自己的搜索引擎与谷歌合作。

    alexa当然有参考价值,但只代表现在,不像亚马逊可以看到后台数据,贝佐斯不会是因为这个原因收购alexa吧。

    算了,贝佐斯有alexa,他有先知,效果更显著,pc互联网时代的流量王者好像是百度,要不要挖白度的墙角呢?贺正诚想到了hao123和贴吧,路奇想到了imdb。

    但是白度李彦红已经听他的建议准备提前开拓国际市场,改名必应需要投入不少宣传资金,这时候挖白度的墙角似乎有些不妥,要不还是算了……

    imdb是一家影评网站,但他想到的确实豆瓣。