另外首创的香江达人秀需要有一个更大的舞台，寰亚不能把所有希望寄托在湖湘广电上，魔都文广是一个不错的平台。东方卫视在魔都的收视率是最高的，在全国范围也能排在前10。这样挺好的，寰亚的话语权会更多。
眼看着李颖馨就要到预产期了，贺正诚很难将精力集中到工作中，三星集李家也安排了人过来照顾李颖馨。
魔都文广其实不是很愿意让中影分一杯羹，可寰亚集团15%的股份价值42亿港元，资金压力实在太大。而且国家开放的影视制作，但是没有开放广电，寰亚和魔都文广的合作同样会处处受限，而且短期内难以改变，这时候个人需要服从大局。
就这样，寰亚选定了三个战略合作伙伴，魔都文广10%，中影5%，希杰娱乐5%。《与神同行》《达人秀》《两天一夜》就是他们结盟后第一个合作项目。
还没有收购嘉禾，弘毅持有寰亚集团的股份就变成了55%，其中管理层和员工持股25%，魔都文广等三个战略合作伙伴20%。
借壳上市的方式是就是将寰亚集团的资产注入上市公司嘉禾娱乐，因为嘉禾的市值也就3亿多，寰亚集团的估值是280亿，完成操作后，嘉禾原股东在新公司只有略多于1%的股份，所以寰亚的大股东实际控制了这家新的上市公司。接下来为了满足联交所的有关规定，就可以开始融资了。
当然，嘉禾娱乐肯定需要溢价，最后谈妥的方案，嘉禾的市值估做88亿港元，在新公司占比为3%。条件谈妥后，嘉禾随即停牌。
寰亚答应保留嘉禾厂牌，接手寰亚发行业务，负责动作，武侠，枪战，都市喜剧电影的制作，简而言之是中小成本，或者风险较大的电影电视剧。寰亚厂牌当然是负责制作历史神话仙侠科幻爱情偶像剧，主要是自有资金投资的大制作或者盈利前景很好的电影电视剧。
寰亚还公布了一些计划，比如将要在国内一二线城市建设数字化电影院线，建立一个遍布亚太的电影发行网络（这里的亚太是指两岸三地种花家，日韩，东南亚国家，也可以包括澳洲）。
确保寰亚集团每年至少制作并且上映一部成本不低于一亿港元的华语大制作电影，每年至少发行十部电影，每三年制作一部动画电影。
而目前的盈利大户艺匠娱乐则是继续保持独立运营。
这样的投资逻辑是积极开拓新兴市场，控制成熟市场风险。
寰亚对旗下各个业务做了介绍，借助《唐宫夜宴》的上映，寰亚打开了《唐宫·宋城》主题公园在两岸三地的知名度，截止到十月份，在北津的收入超过了6000万软妹币，临安的收入也超过5000万（宋城财报2007年收入121亿，净利润4456万）。
除了影视制作和发行业务，寰亚在主题公园，媒体网络，音乐活动，艺人经纪，综艺制作等多个领域都有领先优势。
寰亚嘉禾复牌，高盛，雷曼，德银承销了约8%的股票，去掉各种手续费，融资到账约22亿港元。弘毅在寰亚集团的持股比例也定在了49%。
不久之后贺正诚的孩子出生了，是女孩。