面是没有问题的。
弘毅自我进化的蜕变之路才刚刚开始，贺正诚与马雪徵再次邀请了谢世荣，现在的局势更加明显了。
“友邦去年盈利近20亿美元，就算aig想要出售，弘毅也不是唯一的选择。”谢世荣佩服贺正诚的远见，他也成功在aig内部推动友邦成为独立子公司。
其实友邦最好的选择应该是央企，如果友邦能够获得平安一样的地位，对国内其他保险企业来说简直具有碾压的优势。
友邦保险在众多的保险公司中都是非常优秀的，一般情况下，欧美日韩占据主导地位的都是本土保险企业，友邦却能够在东南亚十几个国家的成为人寿保险市场的领先者，为2000多万人提供保险服务。这种品牌影响力，加上东南亚市场的发展潜力足以吸引很多投资者。
“所以要推动aig整体出售友邦人寿，我们的现金最多。”
“……”谢世荣没想到他们的策略这么简单粗暴，真要是这样，还别说，弘毅成功的概率比谁都高。
“aig现在缺现金，非常缺现金……”马雪徵拿出一些资料，aig是所有保险公司中涉足次贷市场最深的一家公司。包括高盛在内，许多的对冲基金都在啃食aig，反正后来的年报显示aig今年亏损1000亿美元，这些钱大多给了高盛等投行和对冲基金。
“友邦保险可以给aig带来200~300亿美元的现金，说不定就不用接受政府资金了。”接受政府资金意味着国有化，意味着原股东的权益基本得不到保护，所以aig的股东如果有选择基本不会接受国有化。
“aig的问题可能不是300亿美元能够解决的。”谢世荣没有细看马雪徵提供的文件，说了一句
“看来你知道的也不少。”马雪徵笑着说
几个月后，美联储就会借850亿美元现金给aig，紧接着又注入378亿美元现金，可见aig的问题到底有多大。300亿美元确实不能解决问题，更何况弘毅还不愿意出这300亿美元。
“哎，谁也想不到……”谢世荣感叹世事无常，不过很快就噎住了，弘毅就想到了，而且看来已经有不少布局。
谢世荣想多了，作为一家香江金融机构，弘毅的手段非常有限，别看弘毅市值最高时有600亿美元，但和aig这种巨无霸企业相比什么都不是。特别是在美利坚的影响力，弘毅真不行。
弘毅内部觉得收购友邦保险成功的概率太低，aig很可能会将友邦拆开买，所以他们动用的资源并不多。
将友邦保险推向市场后，怎么确保弘毅能够达成心愿，这不仅需要内部有助力，还需要有合适的价格，按照20亿美元净利润计算，15倍的市盈率就是300亿美元，这个价格怎么说了，不便宜也不算高。
三人的见面被记者发现，还好aig现在并没有传出出售资产的消息，谢世荣之前是弘毅的董事，所以没人多想。不过李半城却让人找上门，询问弘毅要不要收购中环中心剩余产权，不用说，当然要。