晚上，听到了张泰秀的一番指点之后，李恩妍原本气愤加委屈的心情，转眼就变成了对于复仇的期待！
说实话，张泰秀所做的策略，不过就是顺势而为，既然韩泰电子想要压低他们的成本，摊薄他们的利润，那么张泰秀干脆就把成本做成韩泰玻璃的护城河！
为什么张泰秀会有这样的底气呢？
上世纪80年代，日本的汽车企业进入美国，因为成本低廉，再加上产品质量优异，所以几乎没用多少时间，就彻底在美国市场站稳了脚跟！
一时间，美国企业纷纷前往日本，学习日本的经营之道，很快，丰田的精益制造理论就被捧上了神坛！
所谓的精益制造，其核心包括两个重要的方面，一个是要做到准时生产，因为丰田是一家需要数量众多的供应商合作才能完成产品生产的企业，所以对于供应链的管理，丰田是极为有经验的！不过，现在韩泰玻璃的产品线单一，所以这方面的经验还用不上，真正用得上的是精益制造的第二个核心理念，那就是生产的全员积极参与和改善！
什么叫生产的全员积极参与和改善呢？
简单的说，就是每个人，都可以以自己的眼光和角度，对生产线上的各个流程提出有益的改善措施，和切实有效的节约成本策略！
在张泰秀重生之前，他所生活的城市是一座典型的重工业三线城市！
在他儿时的时候，那座小城一度因为一家钢铁企业，成为了全国众多企业模仿和学习的榜样！甚至连国家领导人都多次来这里参观和考察！这就是名噪一时的邯钢经验！
那段时间，张泰秀的耳朵里。几乎全都是有关这家邯钢经验的报道，而在当时，这家小小的钢铁企业只是一家毫不起眼的地方国企！可是，有一段时间在中央电视台的新闻中，却不断的提起这家企业所创造的经营经验
究竟这家地方钢铁国企有什么资格，让全国众多的企业，甚至包括一些央企不远万里前来学习呢！
因为在当时，在张泰秀儿时的那个年代，国企普遍亏损，可是那家小小的钢铁企业却一枝独秀！而关键就在于这家企业。发展出了自己独特的经营理念！
按照官方说法，这家企业的经营秘诀就在于“模拟市场核算，实行成本否决！”
也许这么说可能比较虚，很多人难以理解！可要是换一个啰嗦的说法，那就是。所有工厂里的职工都要为企业当家理财，精打细算，通过加强管理，深挖潜力，从而不断的降低成本，提高质量，以达到个人增收企业增效的目的！
从这一点来说，这种经营模式和丰田的精益制造中生产的全员参与和积极改善。简直就是异曲同工之妙，而眼下，张泰秀建议李恩研所走的道路，也正是这一理念！
作为一个中国人，张泰秀几十年的人生，几乎是眼睁睁的看着中国的企业如何发展壮大，如何一步步的将一切原本高高在上的产品硬生生的做成