1985年1月1日，中国民生银行股份公司终于在沪上揭牌，代表着中国第一家股份制银行终于开始对外营业。
作为最大股东的赵一，自然是需要参加这次揭牌仪式，同时来参加揭牌仪式的还有一位副资政和几大参股国有银行的行长。
所实话，要不是因为想要获得吸纳公众存款的资格，赵一其实是想个人独资的，但是现在变成了股份制，而且还需要让自己旗下的企业参股，怎么感觉都有点奇怪。
本来想着，虽然是股份制，但是自己可以占据百分之八九十的股份吧，结果还是没能如愿。
这些国有银行跟闻着血腥一样，愣是要拿出自己垫箱底的钱出来，也要占据一定的股份，甚至政府也想要搭这趟顺风车。
实在是赵一在商界的名声太响亮了，之前都是投资一般性企业，他们也没理由参合一脚，人家也不差钱，就这样看着赵一优哉游哉的大肆赚钱，已经把一些人的眼睛看通红了。
这次好不容易逮着机会，他们无论如何都不会错过，就连刚刚成立没有多久的工商银行也拿出了不菲的资金出来，就是想要在这里面占一个坑位。
要不是赵一将整个银行的股本提高到了1000亿元，估计自己都有可能成为小股东了，这样也直接让中国民生银行直接成为了国内第一大行。
由于赵一手握绝大部分股份，具有民生银行的绝对决策权，其他几大股东只是在董事会里面占据了一个席位，再也没有安排人员进来，民生银行的管理层大部分都来自汇丰银行。
按照赵一的设想，民生银行今后的主要业务是给民营资本提供金融支持，解决民营企业发展过程中遇到的资金难题。
但是不得不说，这个年代如果还是以这个想法发展，估计很难在短期内发展起来，而且手握这么多资金也不可能一直让它们躺在手上，必须要尽可能的放贷出去。
所以近期的工作任务就是给国内国有企业单位进行金融资本支持，恰逢马上要进行国企改革，需要足够的金融支持，这是民生银行发展的契机。
当然中央之所以让中国民生银行成立，也是存在着利用赵一的资金来解决国有企业资本短缺的问题，并且借此机会推动国有企业现代化改革，以适应市场化竞争环境。
热热闹闹的揭牌仪式结束后，办理业务大厅内已经开始熙熙攘攘起来，大部分都是来大厅民生银行的贷款政策和办理手续流程等，当然也有一些市民是进来看看情况的。
赵一也不指望新开的民生银行就可以取得百姓的信任，而且还不是国有银行，天然就有国家背书，所以后续发展还需要一步一个脚印。
好在民生银行好歹也挂上了“中国”二字，还是具有一定的迷惑性，一些不明就里的人一看还以为是国有银行，这个第一印象其实很重要。
只要和客户发生了第一笔存贷业务，后续只要服务质量跟得上，那么对民生银行的信任也就会越发提高了，后面也就不会和其他国有银行区别对待了。
另一个扩大银行影响力的办法，就是在全国各地疯狂的开设分公司，让百姓无论走到哪里都可以看到民生银行，同时无论在那里都可以办理民生银行的业务。
于是赵一在第一届董事会上说道：“我们是一家新成立的银行，可以说是没有任何影响力，这对于我们银行的后续发展很不乐观，所以我们必须要有针对性的扩大银行的影响力。
我认为扩大影响力的方法主要有三个方面。
第一个方面很好理解，就是打广告，为此我们需要成立宣传部门，每年拿出一定的资金用来做广告宣传，宣传的形式可以是直接在电视报刊上面打广告，也可以是一些软广告。
第二个方面就是让百姓无论走到哪里都可以看到民生银行的招牌，也就是说我们需要扩大民生银行的营业网点，最低也要下沉到县级。
想要达成这个目标，需要将营业网点增加到10000家，以后还要根据业务需要继续新增网点。
当然我们也知道随着网点的快速增加，人员数量也会急剧的增加，人力成本就不可避免的快速增加，为了解决这个问题，我们就需要给营业网点增加自动化设备。
例如自动取款机、自动存款机、自动办卡机、自动咨询客服等等，将人员需求降到最低。
这么做，一是可以降低人员成本，二是可以提高工作效率，三是可以改变大众对于传统银行的印象。
第三个扩大影响力的方法则是口口相传了，这个就需要我们提供高质量的金融服务，别一副自己是大爷的心态，而是要抱着自己是一个金融搬运工的心态来工作。”
可以说赵一提出的三个举